傳智播客旗下品牌:|||||

全國咨詢/投訴熱線:400-618-4000

產品經理培訓:產品經理入門視頻教程[48課時]

更新時間:2019年10月25日11時50分 來源:傳智播客

產品經理培訓教程

9天微信公眾號運營速成班

初級

共48課

這是一套為有意向走上產品經理崗位的同學設計的入門級課程,共48課時。


視頻概括:
 
第一階段——前導(第1節)
初識產品經理崗位,了解產品經理工作內容組成,以及潛在含義。本節課可以簡單的看做是對這套針對初級產品經理的課程準備的前期鋪墊,目的在于學員可以在學習具體內容之前,有一個適當的心理預期。
 
第二階段——需求調研(第2-4節)
首先帶大家了解什么叫做需求調研,以及需求調研在產品從無到有的過程中起到的重要作用,從而總結出需求調研的核心價值所在。為后續講授需求調研的基本方法起到重要鋪墊。需求調研的基本方法涉及到目前比較常見的集中需求調研方法,從應用角度切換,幫助大家可以更好的理解其中的含義以及應用技巧。
 
 
第三階段——需求分析(第5-7節)
通過需求調研后,我們在得到寶貴的調研結果的同時,我們需要思考如何分析這些調研的結果和相關數據。我們從辯證的角度來看待需求分析的重要含義,以及它的重要性。在第七節課程里面,將著重講解如何進行需求調研以及在調研過程中,可能會遇到這樣或是那樣的阻礙,學習如何規避和解決這些潛在的或已經暴露出來的困難。
 
 
第四階段——需求管理(第8-10節)
在這個階段,我們需求了解需求的儲備方式與方法。通過這種儲備,合理規整分類,以及優先級排布,以備實施調用。在這個過程中將學習到需求池相關的內容,以及對各種需求的整理技巧。在這個階段的最后,將著重學習如何敲定需求的優先級,這決定著項目走向的整體發展情況。
 
 
 
第五階段——競品分析(第11-13節)
對于“零到一”的項目而言,競品可能會是一種潛在或直接的威脅。這種威脅對于孵化中的產品無疑會造成嚴重的影響。這就涉及到,在項目立項的初期,我們使用什么樣的方法來充分的了解競品。最后輸出競品分析報告,基于這份報告,我們來判斷項目是否啟動,如果是,用什么樣的策略來規避競品帶來的威脅。
 
 
 
第六階段——項目規劃基礎技能(第14-15節)
對于初級產品經理而言,談到項目規劃,不僅陌生,而且會有種由于不了解帶來的焦慮。在這個階段里,我們將打消這種焦慮。首先將學習什么叫做項目規劃,以及項目規劃在產品經理工作中的重要價值。在大家完全熟悉后,將一起來學習項目規劃的基本方法,以及一些實際應用。
 
 
 
第七階段——應用工具簡介與使用方法與實例(第16-18節)
流程圖繪制工具是產品經理在產品設計過程中必不可少的設計工具之一。它可以很好的幫助產品經理梳理產品流程中的主干以及細枝末節的流程。在這個階段,我們將了解一些比較常見的流程設計工具以及在使用中的一些實例。
 
 
 
第八階段——應用工具簡介與使用方法與實例(第19-21節)
思維導圖是比較實用的產品結構框架梳理工具。它可以很好的全是產品的層級結構。在這個階段,我們將了解幾款常用的思維導圖設計工具,以及思維導圖工具的使用方法,最后將介紹思維導圖在實際場景中的應用。
 
 
 
第九階段——設計工具簡介與基礎線框圖設計(第22-24節)
在這個階段,我們將了解比較常見的原型設計工具。同時,將學習基礎的線框圖設計。通過這個階段的學習,我們將基本掌握原型圖的設計思路與基本技巧,滿足基本的日常工作應用。
 
 
 
第十階段——基礎交互設計與初識高保真原型繪制與實例(第25-29節)
交互設計實際上是產品設計的加分項,它會比較便于研發人員理解產品的交互設計。在這個階段中,我們將學習集中常用的原型交互設計,以及熟悉對產品還原度極高的高保真原型。
 
 
 
第十一階段——PRD文檔的作用與PRD編寫方法與實例(第30-33節)
對于需求評審來講,產品需求文檔的質量是至關重要的;對于一個項目來講,需求評審又是非常重要的一個階段。這就意味著,作為產品經理,在編寫產品需求文檔的時候,需要足夠的認真,以及具備基本的編寫技能。在這個階段,我們將著重學習這些內容。
 
 
 
第十二階段——需求評審含義與作用(第34-35節)
在這個階段,我們將了解什么是需求評審,以及需求評審在整個項目實施流程中起到的重要作用。
 
 
第十三階段——需求評審技巧(第36-37節)
對于需求評審來講,不單是念完需求文檔就結束了,里面還會涉及到評審中的一些技巧,比如研發在會上砍需求的時候,你要如何權衡這個需求要不要下掉,以及相應的影響。在這個階段,我們會著重去學習這類技巧。
 
 
第十四階段——UED對接、評審與排期(第38-40節)
對于初級產品經理來講,經常容易忽略的團隊就是UED團隊。在和他們對接的時候,也常常會出現這樣或那樣的問題。用什么樣的表達方式才能讓UED的人員更好的理解產品設計呢?在這個階段我們將學習這方面的知識。
 
 
第十五階段——技術評審與排期(第41-42節)
有的產品經理常會忽略技術評審的重要性,在評審的時候參與感不強,但是在項目上線后出現了這樣或那樣的問題。這都和底層機構有關。在產品經理的日常工作中不會涉及到寫代碼,但是一些底層基礎的知識還是需要了解一些的。在這個階段,我們將了解產品經理要如何參與技術評審與控制排期。
 
 
第十六階段——項目跟進與管理(第43-44節)
對于項目推進的過程中,PMO常常會不時的接入到項目當中,但是,對項目的關注點,產品經理和項目經理是截然不同的。所以,在工作中,產品經理要以一個什么樣的視角來跟進與管理項目呢?這個階段我們將學習相應的知識。
 
 
 
第十七階段——基礎數據抓取(第45-46節)
對于產品經理來講,數據分析可以說是一項基本技能。它可以幫助產品經理進行產品的問題診斷以及健康度評價。在這個階段,我們將學習如何抓取基礎數據。
 
 
 
第十八階段——基礎數據分析模型(第47-48節)
對于基礎數據的統計來講,產品經理可以通過一些語言到數據庫中提取,但是,就提取后的數據進行分析的時候,產品經理通常會運用到一些常見的數據分析模型。這個階段,我們將系統了解常見的數據分析模型的定義以及應用

我們錄制并分享了80余部,近10000小時,高達1TB的IT技術視頻課程,已惠及數十萬學員(各學科視頻資料領取或者本套教程資源失效,請加QQ:2632311208)

推薦系統了解傳智播客PM培訓課程

百胜彩票投注 秒速时时彩 网赚的方法 几个可靠真实的网赚 2019最新网赚器 荣鼎彩开奖 2019最好的网赚项目 99彩票导航网 深度网赚论坛 网赚兼职平台